摘要:改革開放以來,電力企業(yè)一直是國家的經濟命脈,絕大部分以國有壟斷企業(yè)為主,隨著我國市場經濟體制不斷完善,傳統(tǒng)、守舊的電力企業(yè)文化已經不能順應時代潮流,合理、有效地管理企業(yè)文化已經勢在必行,針對這一現(xiàn)狀,本文將對電力企業(yè)的企業(yè)文化管理和應用進行深層次的解讀與分析。

對于企業(yè)文化,相信大家并不感到陌生,但企業(yè)文化在我國的發(fā)展只有短短的20余年,從這一角度來說,企業(yè)文化在我國的建設仍然處于初級階段,但這并不意味企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展不具有重要作用,從企業(yè)文化在我國的發(fā)展歷程來看,企業(yè)文化對于企業(yè)的經濟效益、長期發(fā)展具有積極的推動作用,且越來越受到更多企業(yè)的重視,所以近些年來,更多的企業(yè)的決策和實踐當中已經開始著手于企業(yè)文化的建設,對于電力企業(yè)亦是如此,在相當長的一段時期,企業(yè)文化的管理和建設在電力行業(yè)掀起了不小的浪潮,但是我們通過實踐之后發(fā)現(xiàn),企業(yè)文化是一項龐大復雜的工程,它的管理也并不是一朝一夕就能夠完善的,企業(yè)文化管理上的完善過程是一個循序漸進的過程,現(xiàn)在很多電力企業(yè)已經把企業(yè)文化作為企業(yè)的中心點,因為他們深刻的認識到,要想讓企業(yè)獲得永不枯竭的動力必須要建立一套適合行業(yè)特點和當前市場發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)文化。

一、電力企業(yè)的企業(yè)文化管理的建議概述

(1)要把企業(yè)文化的管理和企業(yè)綜合管理進行有機結合,針對我國電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,企業(yè)的文化建設和企業(yè)的綜合管理之間聯(lián)系的還不夠緊密,缺乏統(tǒng)籌,所以,提出針對電力行業(yè)的文化管理推進模式,必須將企業(yè)的文化管理進行合理的劃分,具體應該分為文化建設、文化評估和文化發(fā)展,并必須將這三者進行有機的結合,電力企業(yè)的企業(yè)文化建設是企業(yè)管理的中心。

(2)電力企業(yè)的企業(yè)文化管理在整個企業(yè)的職能作用證明企業(yè)文化在企業(yè)中發(fā)揮的重大作用和舉足輕重的地位,企業(yè)管理必須開拓思路,謀求發(fā)展,要充分意識到企業(yè)文化管理是電力行業(yè)生存的基石。

(3)進行科學的規(guī)劃和相關內容的學習,按照企業(yè)文化的建設流程,即:行為文化建設、精神文化建設、文化調研和行業(yè)的形象建設,分析企業(yè)每一階段建設的成果并加以分析。

二、電力行業(yè)企業(yè)文化管理的研究意義

企業(yè)文化從產生到發(fā)展至今,已經成為眾多企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶,怎樣利用企業(yè)文化理論提升企業(yè)的生產力,怎樣適時地、科學地改進企業(yè)文化以順應時代的變遷已經成為了企業(yè)生存的核心要素,對電力企業(yè)的企業(yè)文化管理的研究與應用對于電力企業(yè)的文化建設具有現(xiàn)實意義。

三、電力行業(yè)企業(yè)文化研究背景

改革開放以來,尤其在上世紀,企業(yè)文化作為先進的文化理念傳入我國,其作用受到了企業(yè)領導者和管理者的普遍認可,究其根源,它改變了傳統(tǒng)守舊的企業(yè)管理思想,給企業(yè)注入了活力,成為了企業(yè)發(fā)展的源泉,對于電力企業(yè)來說,企業(yè)文化作為重要的生產力增長手段和企業(yè)的精神支柱,已經成為了企業(yè)必不可少的核心要素。針對現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式,電力企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)內外凝聚力的形成、競爭力的提高具有重要作用。

企業(yè)文化并不是一成不變的,需要根據時代發(fā)展要求、企業(yè)的生產結構變化、市場競爭的激烈程度適時地、科學地進行調整,當前社會處于知識經濟時代,知識和技術的變革成為了社會的主體,所謂知識變革指的就是企業(yè)管理的理念發(fā)生轉變,在這方面,企業(yè)文化起到不可替代的作用,因為企業(yè)文化管理的一大重要作用就是發(fā)掘企業(yè)的核心價值。所以,當前電力企業(yè)的第一要務就是發(fā)展企業(yè)文化,把企業(yè)文化應用到實踐中去,引入科學管理企業(yè)文化的先進理念。

依據中國的發(fā)展現(xiàn)狀,市場經濟已經更加深入人心,同時市場競爭也越發(fā)變得激烈,在這種大形勢下,怎么樣才能在競爭激烈的市場環(huán)境下謀求發(fā)展是每一個企業(yè)需要考慮的重要問題,一些電力企業(yè)受到外來資本的沖擊,其本質是外部文化帶來的沖擊,縱觀國際,中外企業(yè)的文化由于歷史背景不同、文化底蘊不同所以文化沖突也日益加劇,這一現(xiàn)象已經受到了學者的廣泛重視,所以,如何協(xié)調兩者之間的矛盾,是電力企業(yè)急待解決的一個課題,而企業(yè)文化管理的建設,恰恰可以協(xié)調他們之間的關系,為這一問題的解決提供了行之有效的措施,當前企業(yè)文化管理一定要開拓思路、不斷的建立新思想、新觀念,以嶄新的姿態(tài)塑造企業(yè)文化,使內外部文化模式通過對企業(yè)文化的塑造能夠和諧存在,進而使企業(yè)得到從長足的發(fā)展。

電力行業(yè)是我國的壟斷行業(yè),在新的形勢之下,電力行業(yè)企業(yè)要想順應時代潮流,迎接各方面的挑戰(zhàn),就必須要切實執(zhí)行改革開放的基本思路,把改革開放的思想運用到生產生活中,解放思想上的禁錮,擺脫文化束縛,深知管理企業(yè)實質上是管理企業(yè)的文化理念,并且結合當前電力行業(yè)的發(fā)展情況和我國的國情,構建出優(yōu)秀的電力企業(yè)文化。

四、電力企業(yè)的企業(yè)文化在我國的發(fā)展進程

本世紀初,我國對電力企業(yè)進行了整體方向的體制改革,在此形勢下,國家電網公司這一個中國最大的電力企業(yè)應運而生,同時為了迎合新機遇下的挑戰(zhàn),對公司的下屬分支企業(yè)進行了大規(guī)模的企業(yè)文化建設活動,這是一次偉大的創(chuàng)舉,其深層意義在于將理論運用到企業(yè)文化的實踐中去,在此過程中,企業(yè)文化建設得到了長足的發(fā)展,經過不斷的探索和實踐,該企業(yè)文化建設活動取得了非常顯著的成效,最近一個時期,企業(yè)的文化建設已經被列入公司的發(fā)展戰(zhàn)略中,好不夸張地說,電力企業(yè)的企業(yè)文化管理和建設領域中,國家電網公司起到了率先垂范作用,是電力企業(yè)的排頭兵。即便如此,在電力行業(yè)企業(yè)文化的發(fā)展歷程中,我們仍然遇到了種種問題,這些問題包括員工認識上的問題、領導決策上的問題以及管理環(huán)境的問題,舊理念、舊思想依然存在于這個傳統(tǒng)的壟斷行業(yè)當中。在對電力行業(yè)的企業(yè)文化建設、管理、理論的實踐過程當中,這些舊的理念和思想嚴重制約著電力行業(yè)的發(fā)展,想要摒棄這些舊思想,就必須發(fā)展創(chuàng)新思想和創(chuàng)新精神、提高自身素質、豐富企業(yè)文化的內涵,創(chuàng)造出屬于適合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的新理念,只有這樣,才能從真正意義上開展企業(yè)文化建設和管理活動,讓企業(yè)清楚自己的定位,以便企業(yè)能夠健康、有序、高速的發(fā)展。

目前我國對電力行業(yè)企業(yè)的發(fā)展研究的成果已初見成效,然而文化建設和管理如何進行有機的整合仍然困擾著許多企業(yè),在這方面的權威成果也少之又少,要想解決這一問題,應當首先明確,企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要生產力,是企業(yè)生生不息的源泉,只有適應電力行業(yè)的發(fā)展規(guī)律,企業(yè)文化這一重要的生產力才能發(fā)揮其獨特的作用,管理者應當把企業(yè)文化當做紐帶,把文化建設和管理有機地整合在一起,實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的理論實踐意義,對企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的作用,從以上看來,我國電力企業(yè)的企業(yè)文化建設和管理的道路還很漫長。

五、企業(yè)文化的研究狀況

普遍認為,電力企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展可以推動企業(yè)大踏步前進,反之,企業(yè)的發(fā)展也可以促進企業(yè)文化管理的完善,兩者相輔相成,在企業(yè)管理中引入企業(yè)文化這一先進理念,是時代進步的產物,在國際上,世界發(fā)達國家已經形成了一套完善的企業(yè)文化系統(tǒng),這與他們的努力是分不開的,早在上世紀80年代,一些大型的國外企業(yè)文化的研究便廣泛被應用到一些企業(yè)管理中,并且得到了迅猛發(fā)展。日本的企業(yè)率先開始實踐,通過實踐,企業(yè)文化的作用得到了管理學者的普遍認同。

與國外相比,中國的企業(yè)文化研究和應用還處于非常初期的階段,可以說十分薄弱,雖然中國的企業(yè)在發(fā)展過程中也積累了一些經驗,不乏有一些關于企業(yè)文化的研究,但是大多數(shù)都是借鑒國外的先進理念,其根本上缺乏一些創(chuàng)新思想,真正一些有實際意義的理念屈指可數(shù),此外,中國的企業(yè)文化理論嚴重偏離實踐,這與企業(yè)的文化定位、變革創(chuàng)新存在深層次的內在聯(lián)系、不符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律有著莫大的關系,所以企業(yè)文化的發(fā)展不僅僅需要理論上的指導,還需要切合實際的實踐過程,只有這樣,企業(yè)才能走上發(fā)展的道路。

六、電力企業(yè)的企業(yè)文化管理

文化管理對于一個企業(yè)的發(fā)展必不可少,它是一種宏觀思維,要想把文化管理深深地植入每個人的意識形態(tài)中,管理的理念既要合理又要符合時代特點,文化管理是一門工作藝術,合理地把文化管理運用到企業(yè)文化中,是一名合格的管理者所具備的最基本素質,當然文化管理還受到歷史文化、時代背景、企業(yè)現(xiàn)狀等諸多因素的影響,這就需要管理者適時、科學地改變文化管理策略。

學者認為,企業(yè)文化管理是一種獨特的集成應用與理論的復雜工程,在人類文明的發(fā)展歷程中,文化管理同樣需要與時俱進,一些電力企業(yè)也在謀求一些文化管理上的新途徑、新方法、新思想。這對于企業(yè)的產業(yè)結構、產業(yè)技術和管理具有深遠的影響。就電力企業(yè)的現(xiàn)狀而言,有絕大部分人分不清文化管理和企業(yè)文化,造成兩者概念上的混淆,且并沒有深刻分析出兩者的區(qū)別,以至于在應用的過程中出現(xiàn)障礙。

總之,電力企業(yè)的文化建設和文化管理,需要電力行業(yè)相關部門的相關人員進行大量的實踐和探究,借鑒國外先進的企業(yè)文化管理理念,把科學的理論運用到實際中,只有這樣企業(yè)文化管理才能得到更好的發(fā)展,企業(yè)才能得到長足的進步。

七、關于電力企業(yè)的企業(yè)文化的定義

對于電力企業(yè)的企業(yè)文化,從廣義的層面來講,它是物質和精神層面上的雙重文化,從狹義上來看,企業(yè)文化具有自身的準則,是價值觀和道德觀的雙重體現(xiàn)。

電力企業(yè)的企業(yè)文化是一個企業(yè)高級領導層所擁有的經營理念和價值觀,所以,社會文化體系根本離不開企業(yè)文化,從某種意義上來說,它是一種民族化和現(xiàn)代意識的體現(xiàn)。我國電力企業(yè)的企業(yè)文化是現(xiàn)代化生產的產物,具有鮮明的社會主義特色。換句話說,電力企業(yè)的企業(yè)文化是企業(yè)逐漸趨于成熟的重要砝碼,是企業(yè)管理不斷完善和企業(yè)發(fā)展的必由之路,具有電力行業(yè)本身的特征,具有十分廣闊的內涵。

八、電力企業(yè)的企業(yè)文化的組成部分

學界普遍認為,企業(yè)文化包含行為、精神、形象這三個方面。

(1)企業(yè)的行為主要指的是企業(yè)的執(zhí)行力,它是企業(yè)精神和形象的紐帶,把精神和形象進行整合,電力企業(yè)的企業(yè)行為文化建設的中心內容是按照企業(yè)的發(fā)展方向制定出道德準則和具體的行為規(guī)范。

(2)電力企業(yè)的精神文化建設是企業(yè)文化建設的靈魂,它可以增強企業(yè)的向心力和凝聚力,培養(yǎng)團隊意識和合作精神,是企業(yè)無形的價值,雖然它看不見、摸不著,但是它卻是企業(yè)文化中最核心的部分和內容,但是這種精神文化卻不可能在一朝一夕中形成,需要在長期的生產實踐中慢慢形成,并通過領導者的總結把它發(fā)揚光大,這就印證了為什么許多電力企業(yè)都有企業(yè)的精神,其實這種企業(yè)精神應當是人的精神,是集體的精神,其應該具有鮮明的人格色彩,反映著一個企業(yè)的目標。

(3)每個企業(yè)都有其獨有的企業(yè)形象,電力行業(yè)也不例外,作為企業(yè)中的一員,企業(yè)的形象表達著對外的信息,優(yōu)秀的企業(yè)文化一定具有良好的企業(yè)形象,電力企業(yè)通過提升服務質量、注重創(chuàng)新、以及提高企業(yè)的聲譽都是企業(yè)形成良好的形象的途徑和手段。

通過對電力企業(yè)的企業(yè)文化的組成部分的詳細介紹,我們應該明白,形象是企業(yè)的外在,精神是企業(yè)的本質和靈魂,而行為是兩者聯(lián)系和溝通的樞紐,只有把三者進行有機地結合與協(xié)調,才能建設和管理好企業(yè)文化。

九、電力行業(yè)企業(yè)文化管理的作用

(1)企業(yè)文化管理可以提高電力企業(yè)的核心競爭力,通過重塑企業(yè)的價值觀和經營理念,可以使企業(yè)的成員步調一致,也就是增強企業(yè)的向心力和凝聚力,通過合作協(xié)調等方式,培養(yǎng)企業(yè)員工的團隊意識和協(xié)作精神,企業(yè)管理者一定明白,這種核心競爭力是堅不可摧的,企業(yè)一旦具有了核心競爭力就必定會克服各種艱難險阻,而企業(yè)文化管理是提高企業(yè)核心競爭力的主要途徑。

(2)全面提升企業(yè)聲譽,企業(yè)文化管理在這方面的作用絕對不容忽視,完善電力企業(yè)的企業(yè)文化管理,誠信經營,可以大大提高企業(yè)的知名度和信譽度,要知道這類無形的資產對于企業(yè)的發(fā)展可以起到決定性作用。

(3)提高生產力,關于這點上文已經做了一定的介紹,大量事實表明,企業(yè)的文化對于經營的業(yè)績、企業(yè)的生產力具有巨大的推動作用,電力企業(yè)同樣符合這一規(guī)律。

通過本文對電力企業(yè)的企業(yè)文化管理與應用的介紹,充分說明,一套優(yōu)秀的企業(yè)文化需要多方面的支持和完善,企業(yè)文化是企業(yè)文化管理與應用的根基,管理企業(yè)文化應當從理論著手,在實踐當中不斷創(chuàng)新、思考,在強調企業(yè)文化管理與應用必要性的基礎之上進行富有遠見的構思,深刻理解企業(yè)文化管理要素中的辯證關系,絕不流于形式,把重塑企業(yè)文化和企業(yè)文化管理與應用提到主要的日程當中。希望電力企業(yè)深刻分析企業(yè)文化中存在的不足,并加以完善,只有這樣,我國的電力事業(yè)才會迎來美好的未來。