摘 要：風險管理對于企業(yè)而言，是一個既古老又嶄新的話題，企業(yè)如何在瞬息萬變的市場發(fā)展中，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標？在加強企業(yè)管理控制的基礎上，進一步加強企業(yè)風險管控，是企業(yè)長久發(fā)展的最佳途徑。本文針對如何建立企業(yè)風險管控體系進行了簡析。

一、風險管理控制的重要性

企業(yè)的管理控制與風險控制是從一明一暗兩個方面來保證企業(yè)各項目標的實施的，這兩個方法相輔相承，缺一不可。沒有好的企業(yè)管理控制機制，企業(yè)會發(fā)生發(fā)展方向不明晰、員工不知道怎樣約束自己的工作行為等諸多問題。而沒有好的風險管理控制機制，企業(yè)隨時可能陷入諸如資金周轉不靈、投資項目管理混亂得不到預期回報等風險。企業(yè)如何在瞬息萬變的市場發(fā)展中，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標？在加強企業(yè)管理控制的基礎上，進一步加強企業(yè)風險管控，是企業(yè)長久發(fā)展的最佳途徑。

二、企業(yè)如何建立風險管控體系

首先，企業(yè)需要收集風險管理的初步信息，這方面的信息主要來源于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及日常管理中存在的問題。實事求是的針對企業(yè)狀況進行信息收集，是建立風險管控的第一步。這當中企業(yè)不要怕自身的問題多，或者暴露出來會有什么后果，做這項工作正是為了使以后的工作盡可能少的產生風險。

其次，對發(fā)現(xiàn)的問題進行風險評估。在體系建立初期，通常由咨詢公司帶領企業(yè)一起完成，隨著企業(yè)對風險管控工作的能力不斷提升，這項工作可以由企業(yè)內部的管理人員來完成，并且企業(yè)內部的管理人員更清楚企業(yè)經濟運營中存在的問題，也更能發(fā)現(xiàn)風險的存在。在每個年度末或次年年初，對企業(yè)風險進行有效地評估，是建立風險管控體系的第二步。

第三，針對風險評估結果，將企業(yè)實際存在的風險劃分為重大風險、重要風險、一般性風險三大類別，就重大風險和重要風險企業(yè)需要制訂風險管理策略，對于一般性風險企業(yè)可著情或分階段制訂風險管理策略。策略的制訂通常可以分為兩個層次，第一層次是企業(yè)的領導層根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向以及風險重大、重要程度，確定年度企業(yè)風險管控目標。第二層次是企業(yè)的中層管理人員根據(jù)企業(yè)年度制訂的風險管控目標，這方面工作需要企業(yè)根據(jù)自身管理條件，因地制宜地制訂計劃，并通過逐步的實施計劃循序漸進地加強企業(yè)內部風險管控。

第四，制訂風險管控方案后，企業(yè)需要有歸口的管理部門來監(jiān)督和檢查各項風險管控工作的實施情況，根據(jù)檢查結果提出整改意見，并督促各部門整改工作的完成。同時，企業(yè)也可以將風險管控目標納入部門或員工的績效考核中，可以進一步促進風險管控方案的完成。

第五，實施風險管控的年度末，企業(yè)應總結歸納本年度風險管控中的成功經驗以及存在的不足，編制年度風險管控報告。并開始進行新一輪的風險情況進行信息收集、評估，制訂第二年的風險管控目標并組織實施和檢查，形成風險管控工作的閉環(huán)，這樣有利于企業(yè)不斷提升風險管控水平，改善管理現(xiàn)狀，并及時發(fā)現(xiàn)及預防各類重大風險。

三、目前企業(yè)普遍存在的內控管理風險及風險控制與防范

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略風險

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，首先對內、外部環(huán)境進行分析，在深入了解國家產業(yè)政策以及企業(yè)自身發(fā)展優(yōu)劣勢的情況下，通過對現(xiàn)有市場的分析以及未來市場的預判，初步確定企業(yè)發(fā)展方向。再通過配置企業(yè)各項資源，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此在戰(zhàn)略制訂過程中，對內外部環(huán)境不熟悉，對產業(yè)發(fā)展方向不清楚，對企業(yè)自身發(fā)展條件和建設條件不了解，對市場發(fā)展動向預判不準確，都將成為企業(yè)制訂發(fā)展戰(zhàn)略的風險。

（二）企業(yè)資金管理風險

一般企業(yè)從建立到發(fā)展壯大，都會經歷一個業(yè)務量增加的階段。這一階段隨著銷售業(yè)務增加，生產訂單量也隨之增加，由此產生各類原材料、輔助材料、人工成本也就增加了。另一方面，企業(yè)通過各項渠道貸款新建廠房，擴大生產規(guī)模，甚至是增加各項費用支出。這樣一來在資金使用成本就會增加，就個時候特別需要控制資金管理風險。一方面企業(yè)需要加強銷售回款催收，減少應收賬款和發(fā)出商品，另一方面要制訂資金使用計劃，做到收支平衡。如果不能做到這點，那么企業(yè)將會有資金鏈斷裂的風險，如果短期內銀行不提供貸款支持，企業(yè)將出現(xiàn)周轉不靈的狀況。長期下來，企業(yè)必將資不抵債，無法繼續(xù)經營。

（三）企業(yè)應收賬管理風險：

企業(yè)對于應收賬款的風險管理也尤為重要。為了避免貨款逾期無法及時追回所造成的資金影響，企業(yè)應加強應收賬款的風險管控工作。首先應對客戶按信用情況、以往回款情況、銷售數(shù)量等進行客戶信用等級評價，制訂各類客戶的信用期內欠款最長期限原則。其次再進行銷售業(yè)務時，必須按《合同法》有關規(guī)定雙方簽訂交易合同，約所銷售的產品的發(fā)貨期、付款期限、付款地點以及付款方式的條款，以避免發(fā)生糾紛時沒有法律依據(jù)。第三，嚴格按合同要求實行，合同履行中需要銷售業(yè)務人員加強與客戶溝通，對可以產生的回款風險進行預判，并采取不同的銷售策略降低回款風險。第四，對于超過客戶最長付款期限仍未能收回的貨款，企業(yè)應加大貨款催收力度。催收時要留用相關憑據(jù)證明，以便對將來通過法律途徑要回欠款。

（四）企業(yè)質量管理風險：

企業(yè)的質量水平是企業(yè)在激烈競爭中賴以生存的主要因素之一。為此，加強質量管理，降低質量管理風險顯得尤為重要。綜上所述，企業(yè)的風險種類很多，范圍涉及也很廣，除了上述的風險外，還有人力資源風險、投資管理風險、企業(yè)穩(wěn)定風險、文件體系管理風險、稅務風險、會計核算與報告風險、科研項目管理風險等等，隨著企業(yè)管理的日趨規(guī)范，企業(yè)的內控管理風險也將得到進一步控制，企業(yè)抗風險的能力也會不斷增強，企業(yè)將向著健康的方向持久的發(fā)展壯大，中國也將誕生更多的百年企業(yè)。