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據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)票務(wù)信息采集平臺(tái)監(jiān)測(cè),2025年上半年,全國(guó)專(zhuān)業(yè)劇場(chǎng)、小劇場(chǎng)及演藝新空間等劇場(chǎng)類(lèi)演出總計(jì)16.05萬(wàn)場(chǎng),票房收入54.02億元,觀眾人數(shù)2055.01萬(wàn)人次,小劇場(chǎng)作為其中極具靈活性與創(chuàng)新性的板塊,正以輕體量為演藝市場(chǎng)注入新活力。
消費(fèi)趨勢(shì)上,劇場(chǎng)類(lèi)演出購(gòu)票觀眾中女性占比更多,延續(xù)“她經(jīng)濟(jì)”主導(dǎo)的消費(fèi)格局。沉浸式演出、音樂(lè)劇、脫口秀中,“00后”購(gòu)票占比達(dá)23%以上。同時(shí),劇場(chǎng)演出消費(fèi)愈發(fā)凸顯高品質(zhì)特點(diǎn),消費(fèi)者對(duì)演出產(chǎn)品的藝術(shù)呈現(xiàn)、審美要求和消費(fèi)需求均呈上升態(tài)勢(shì),口碑效應(yīng)成為擴(kuò)大觀演人群的關(guān)鍵。另外,從都市商圈的沉浸式駐演到縣域鄉(xiāng)村的惠民演出,小劇場(chǎng)已實(shí)現(xiàn)廣泛覆蓋,彰顯出商業(yè)活力與公益價(jià)值共生的發(fā)展生態(tài)。
小劇場(chǎng)的崛起是一場(chǎng)觸及演藝本質(zhì)的范式革新,其核心特色體現(xiàn)在三大維度的突破。
其一,空間重構(gòu)打破傳統(tǒng)鏡框式舞臺(tái),讓空間從“演出容器”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵⑹螺d體與消費(fèi)延伸”。環(huán)境式戲劇《阿波羅尼亞》將劇場(chǎng)改造為上世紀(jì)30年代美國(guó)禁酒令時(shí)期的小酒館,觀眾圍坐吧臺(tái)、卡座或酒箱觀看演出,與演員近距離互動(dòng)。截至2025年3月,該劇僅在上海亞洲大廈星空間1號(hào)館的駐演場(chǎng)次就超過(guò)1100場(chǎng)。在空間布局上,小劇場(chǎng)主動(dòng)嵌入多元場(chǎng)景:上海“星空間”藏身于商業(yè)樓宇,2019年依托《上海市演藝新空間運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)(試行版)》落地首個(gè)劇場(chǎng),如今亞洲大廈已擁有19個(gè)“星空間”,各類(lèi)劇目上演超萬(wàn)場(chǎng);2024年底上海第一百貨騰出8500平方米改造19個(gè)沉浸式小劇場(chǎng),2025年1—5月合計(jì)演出1868場(chǎng),形成“樓上看劇、樓下餐飲”的消費(fèi)閉環(huán),催生“入滬連打”現(xiàn)象;重慶開(kāi)州“壹圓劇場(chǎng)”,將演出延伸至社區(qū)、鄉(xiāng)村,群眾僅需1元即可觀看。
其二,體驗(yàn)革新推動(dòng)觀眾“主動(dòng)共創(chuàng)”,精準(zhǔn)契合年輕群體的參與感與表達(dá)欲。環(huán)境式音樂(lè)劇《時(shí)光花舍》由中國(guó)傳媒大學(xué)文旅融合創(chuàng)新研究院出品,以“家庭記憶與時(shí)光回溯”為主線,通過(guò)16首融合流行、民樂(lè)與搖滾元素的原創(chuàng)歌曲構(gòu)建情感對(duì)話,劇場(chǎng)被設(shè)計(jì)為真實(shí)“花舍”并解構(gòu)為3個(gè)功能與情感各異的區(qū)域,觀眾可化身“顧客”與演員互動(dòng)購(gòu)花、參與角色對(duì)話,梯度定價(jià)降低了觀演門(mén)檻;《阿波羅尼亞》采用“平行卡司”制度,不同演員組合帶來(lái)差異化觀演感受,配合親民票價(jià)與社交媒體自發(fā)傳播,激勵(lì)觀眾“二刷”“多刷”,使其成為年輕人追捧的文化生活方式。這種體驗(yàn)設(shè)計(jì),強(qiáng)化了小劇場(chǎng)的社交屬性。
其三,生態(tài)共生打破商業(yè)盈利與公益服務(wù)的邊界,實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域協(xié)同。文商旅融合方面,上海“星空間”集群以高頻次駐演與核心商圈區(qū)位優(yōu)勢(shì),探索“1元門(mén)票拉動(dòng)7元相關(guān)消費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)外溢效應(yīng);重慶開(kāi)州“壹圓劇場(chǎng)”聯(lián)動(dòng)周邊文旅資源,開(kāi)發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品等。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合方面,《時(shí)光花舍》作為學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)孵化項(xiàng)目,探索“城市文化共生體”的運(yùn)營(yíng)理念;公益與市場(chǎng)雙向賦能方面,“壹圓劇場(chǎng)”通過(guò)冠名、文創(chuàng)銷(xiāo)售及延鏈?zhǔn)找胬塾?jì)實(shí)現(xiàn)22.56萬(wàn)元收入,基本達(dá)成收支平衡,還將模式拓展至渝超“球票”、圖書(shū)集市“書(shū)票”領(lǐng)域。
從行業(yè)實(shí)踐看,小劇場(chǎng)演藝未來(lái)需把握四大核心方向,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
一是強(qiáng)化政策體系化保障,構(gòu)建國(guó)家引導(dǎo)、地方探索格局,逐步形成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的框架。國(guó)家層面將小劇場(chǎng)納入文化強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,地方層面推出差異化支持政策:如上海通過(guò)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)明確“非標(biāo)準(zhǔn)劇場(chǎng)轉(zhuǎn)演藝空間”指標(biāo),廣東鼓勵(lì)盤(pán)活閑置廠房、空閑樓宇。未來(lái)政策還需進(jìn)一步優(yōu)化空間供給,如通過(guò)租金補(bǔ)貼降低建設(shè)成本、激勵(lì)內(nèi)容創(chuàng)作,緩解小劇場(chǎng)發(fā)展同質(zhì)化與劇院生存的壓力。
二是深耕內(nèi)容本土化創(chuàng)作,聚焦本土文化挖潛。如浙江小百花越劇院將越劇與音樂(lè)劇結(jié)合,泉州梨園戲通過(guò)小劇場(chǎng)探索當(dāng)代表達(dá),用本土故事引發(fā)情感共鳴。
三是推動(dòng)區(qū)域均衡化布局。在城市群層面,新一線城市依托文化特色與交通優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng):長(zhǎng)沙在五一商圈、橘子洲景區(qū)布局劇場(chǎng)集群,以《恰同學(xué)少年》等“演藝+景區(qū)”項(xiàng)目帶動(dòng)文旅消費(fèi)。在縣域?qū)用,推廣重慶開(kāi)州“壹圓劇場(chǎng)” 模式,通過(guò)群眾參演機(jī)制、積分激勵(lì)等激活基層活力。此外,強(qiáng)化區(qū)域集群效應(yīng),以上!靶强臻g”為模板,在新一線城市商圈、文創(chuàng)園區(qū)打造“15分鐘觀演圈”,契合年輕人“碎片化、即興化”消費(fèi)習(xí)慣。
四是推進(jìn)運(yùn)營(yíng)精細(xì)化升級(jí),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)營(yíng)重心從“重場(chǎng)地”轉(zhuǎn)向“重用戶”,不斷提升觀眾黏性,如上海椎·劇場(chǎng)通過(guò)微信私域流量池管理用戶;盈利模式突破“票務(wù)依賴(lài)”,拓展文創(chuàng)銷(xiāo)售、品牌冠名等非票務(wù)收入。
小劇場(chǎng)的發(fā)展本質(zhì)是文化消費(fèi)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu),它以空間重構(gòu)打破藝術(shù)與生活的邊界,以體驗(yàn)革新連接受眾與藝術(shù),以生態(tài)融合平衡商業(yè)與公益。從上海商業(yè)樓宇的 “星空間”到重慶鄉(xiāng)村的“壹圓劇場(chǎng)”,從小眾藝術(shù)探索到大眾文化消費(fèi),小劇場(chǎng)正成為“城市文化新名片”。(作者:刁基諾)
轉(zhuǎn)自中國(guó)旅游報(bào)
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